“木材市場”在溫州家喻戶曉，但大多溫州人或許不知，溫州木材集團的木材營銷版圖早已跨出國門。

從甌江上游原木結排沿江而下，到轉戰長江沿岸的優良深水碼頭；從早期進口東南亞木材，到重心轉移非洲原木進口……30年來，在時代浪潮中，溫州木材集團幾番迎難而上，化危為機，逆勢上揚，取得了一項項業績，穩扎穩打，一躍成為全國闊葉材進口貿易行業的龍頭企業之一。

    近年來，溫州木材集團深化國企改革，整合資源,成立了全資子公司溫州綠星木材貿易有限公司，沿革木材經銷業務，加快國有資本對接資本市場，再次開始了新的探索。

抓住“綠色商機”

木材生意做得風生水起

溫州地區本身不產原木，但嗅到商機的溫州木材人把木材生意做得風生水起。

溫州木材集團前身是溫州木材廠，創辦于1952年，上世紀90年代，溫州甌江邊碼頭誕生了最早的木材市場，來自麗水龍泉、慶元等林區的原木沿甌江水路，直抵市場碼頭，木材在此交易。

2000年，木材集團設立了木材經銷分公司，主要負責木材貿易。一方面，因江濱路建設需要，甌江邊碼頭被征收拆遷，另一方面，國內木材的需求日益增長，溫州的港口已無法容納不斷攀升的貨物體量，木材集團通過調研，實地考察，逐漸將目光投向了長江沿岸腹地，把江蘇張家港作為木材進口市場拓展的前沿陣地。

隨著滿載原木的貨輪陸續抵達張家港碼頭，溫州木材經銷迎來了發展的“春天”。木材經銷分公司以張家港為主，兼顧揚州、上海、深圳、廣州等多個口岸，所經營的原木來自東南亞、歐美等國家和地區?！皽啬尽钡钠放圃谌珖杆俅蝽?，在激烈的市場競爭中贏得一方天地。

多次開辟新戰線

突圍“原木禁運”困局

危險與機遇并存，如何突破重圍，搶占先機？木材集團交出了一份滿分答卷：提前布局新戰線，木材進口多元化。

2003年，湖州地板、山東膠合板等木材產業集群快速形成和壯大，國內市場對進口木材的需求量不斷增加，但與此同時，東南亞國家原木出口政策不斷收緊。木材集團抓住機遇，迅速調整木材進口結構，在繼續保持原有進口渠道的同時，加大力度開拓非洲市場，并逐漸將重心轉移至非洲材的進口上。

集團看到了非洲加蓬的“綠色商機”，與多家公司建立起長期合作關系，進口加蓬優質木材。很快，貿易業務迎來了快速發展期。據介紹，截至2007年，木材集團進口量，高峰時期占據加蓬原木出口總量的80%。木材進口也從起步時7萬立方米提升到了60萬立方米，營收從1.5億元增加到16億元。

每一次重心轉移，對潛在風險的防范，木材集團在貿易決策時就做好了充分準備。2009年底，加蓬政府宣布于2010年1月1日起禁止所有原木出口，意味著該國的原木供應中斷。木材集團早有準備，重新調整戰略，將目標鎖定在非洲的赤道幾內亞。經過兩三年的探索，逐步在赤道幾內亞站穩了腳跟，延續原木供應。2017年，木材進口刷新了至今歷史最高盈利記錄——進口木材總額59.8萬立方米，創利8000余萬元。

謀劃“前伸下拓”

樹立“溫州綠星”品牌

木材行業需求猛漲，各地紛紛搶灘布局。從木材集團跨入木材這個充分競爭的領域起，對于這家國有企業而言，既是機遇，也是挑戰。這個挑戰不僅來自民營企業，更來自全國各地行業內的國有企業。

經過前后30年市場的摸爬滾打，木材集團在眾多國企之中脫穎而出，做強做大做優，成為了我國進口非洲闊葉材的龍頭企業之一，連續14年位居溫州市百強企業榜單。

截至去年底，木材集團累計實現木材進口814.4萬立方米，營收169.8億元，利潤2.7億元，共計上繳海關增值稅20.2億元。

為進一步深化國企改革，積極推進企業對接資本市場，2019年12月27日，木材集團成立全資子公司溫州綠星木材貿易有限公司，注冊資本5000萬元，接力木材經銷分公司，引入更加市場化的機制，走更加市場化的道路。

去年，由綠星公司打造的“溫木居”地板直營店在溫州木材市場正式營業，主打實木地板，受到了消費者的青睞，“溫木居，顧名思義，來自溫州的地板品牌，同時也寓意著打造溫馨的家。”溫州綠星木材貿易有限公司副總經理池萬誠說。

池萬誠介紹，綠星公司成立后，進一步拓展上下游產業鏈，上游積極爭取林地砍伐權，提高公司木材自給率，降低成本；下游依托原木貿易優勢，探索涉足木材精深加工產業，涵蓋木地板、家具等，打造形成較為完整的產業鏈，相信老國企將煥發出新的生機。

黨建引領聚合力

黨員先行展作為勇擔當

木材集團作為國企，能在競爭行業里名列前茅，離不開黨建工作的引領作用。

堅持黨建引領，強化責任擔當，黨員們在生產經營一線扛起責任，實現了社會效益與經濟效益的雙贏。有著34年黨齡的林和光，便是其中一位帶頭先鋒。早在1998年，因業務發展，公司急需開拓新市場，新婚不久的林和光接受調令，前往張家港開拓市場，半年才回一趟家。公司幾遇“原木禁運”之困，危機當前，身體欠佳的他，與同事們一道前往非洲開辟新渠道，對接貿易，洽談合作。他帶領的經銷團隊，每年完成銷售額10億元以上。如今，59歲的他仍堅守在經營一線，他說：“既然干了這份工作，就是要干下去，干到底！”

和林和光一樣，一大批年輕骨干，如施明曉等年輕黨員同樣長期派駐在張家港工作，有些派駐到非洲，保障公司木材貿易的穩定運營。近年來，綠星公司積極探索流動黨員管理的破解之法，通過“把支部建在網上，把黨員連在線上”，打破時間和空間限制，線上線下共學習，充分激發基層員工的責任意識和奮斗激情，實現黨員生產經營能力與政治素質同步提升，以高質量黨建引領企業高質量發展。